體育資訊12月6日訊 今天，媒體人付政浩在社媒上談到了對(duì)CBA的一些看法。

付政浩微博原文如下：

真擰巴！民企體育俱樂(lè)部投資人總是生怕球迷嫌棄自己投資少、不盡力，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)跟媒體強(qiáng)調(diào)自己的投資力度、籃球熱愛程度以及N年如一日的堅(jiān)守初心；而國(guó)企體育俱樂(lè)部恰恰相反，投資引援力度很大，反而要盡可能低調(diào)，生怕引起外界關(guān)注和議論，即便某些數(shù)字被利益相關(guān)方外泄，也會(huì)否認(rèn)三連：“沒(méi)有、假的、別瞎說(shuō)”。

CBA從1995年誕生以來(lái)，一直就存在國(guó)企俱樂(lè)部和民企俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)層面的割裂和反差效應(yīng)。從媒體宣傳到球迷關(guān)系維護(hù)，從球隊(duì)管理風(fēng)格到商務(wù)開發(fā)程度，兩類俱樂(lè)部涇渭分明。歸根結(jié)底，還是俱樂(lè)部的資金來(lái)源不同、向投資人負(fù)責(zé)的方式也不盡相同。

CBA聯(lián)賽即將迎來(lái)第31個(gè)賽季，回顧過(guò)去30年，盡管CBA職業(yè)化進(jìn)程和效果不及預(yù)期，但單就職業(yè)化程度而言，相比1995年CBA元年時(shí)早已是天壤之別。在某種程度上，是民營(yíng)俱樂(lè)部的加入和數(shù)量增多才推動(dòng)CBA的持續(xù)職業(yè)化。

回想1995年CBA八強(qiáng)賽時(shí)，八支參賽球隊(duì)全都是國(guó)有性質(zhì)的球隊(duì)。其中，4支是軍隊(duì)體工隊(duì)（八一男籃、廣部、濟(jì)部、南部），1支是警察體工隊(duì)（前衛(wèi)男籃），2支是省體育局的體工隊(duì)（遼寧和吉林），唯一一支由企業(yè)投資創(chuàng)辦的就是北京首鋼男籃，也是國(guó)企獨(dú)資。

CBA八強(qiáng)賽作為CBA聯(lián)賽的測(cè)試賽，于1995年2月5日-4月9日舉行，采用主客場(chǎng)賽制，每周有兩輪比賽，分別在周日和周三進(jìn)行。國(guó)家體委訓(xùn)練競(jìng)技二司（俗稱“球類司”）籃球處用自己的另一塊牌子中國(guó)籃球協(xié)會(huì)擔(dān)任主辦方，邀請(qǐng)了國(guó)際管理集團(tuán)(IMG)來(lái)出資負(fù)責(zé)聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)。雖然CBA八強(qiáng)賽給球迷們帶來(lái)了煥然一新的體驗(yàn)，但也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方IMG當(dāng)時(shí)反饋的最典型的問(wèn)題就是參賽球隊(duì)根本沒(méi)有和球迷、贊助商、媒體互動(dòng)的意識(shí)，球迷們賽后想請(qǐng)球員簽名都愛搭不理，這嚴(yán)重傷害了球迷情感。對(duì)于這點(diǎn)，籃協(xié)也愛莫能助，畢竟這八支球隊(duì)中有五支地位超然，根本不歸體育系統(tǒng)管，遼寧、吉林和北京首鋼相對(duì)好很多，但他們對(duì)IMG的工作支持仍有可改善的空間。

IMG和籃球處協(xié)商出來(lái)的辦法有兩個(gè)：一、盡快擴(kuò)軍，引入一些民營(yíng)職業(yè)俱樂(lè)部；二、由IMG派遣職業(yè)體育管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐遼籃，對(duì)遼籃進(jìn)行職業(yè)化改造，從體工隊(duì)改造成俱樂(lè)部，在CBA打造一些職業(yè)俱樂(lè)部旗艦店。

于是，在1995-96賽季，CBA增加至12支球隊(duì)參賽，它們是1995年CBA八強(qiáng)賽的前六名——八一隊(duì)(主場(chǎng)：上海)、遼籃(鞍山)、前衛(wèi)男籃(天津)、北京首鋼(北京)、濟(jì)部男籃(青島)、南部男籃(合肥)；1995年甲乙級(jí)升降賽前四名——山東隊(duì)(濟(jì)南)、沈部(鐵嶺)、江蘇隊(duì)(南京)、浙江隊(duì)(杭州)；以及1995年全國(guó)乙級(jí)聯(lián)賽前兩名——廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)（東莞)、空軍男籃(武漢)。就此，宏遠(yuǎn)成為了CBA第一支民營(yíng)職業(yè)俱樂(lè)部。

針對(duì)體工隊(duì)的改造，IMG委派嚴(yán)曉明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往遼籃任職，嚴(yán)曉明也成為遼籃隊(duì)史首位總經(jīng)理。后來(lái)IMG委派了另一位職業(yè)經(jīng)理人童建強(qiáng)前往四川男籃任職，推動(dòng)四川藍(lán)劍籃球俱樂(lè)部試水職業(yè)化改革。

IMG中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人理查德·埃弗里（Richard Avory）跟時(shí)任籃球處處長(zhǎng)劉玉民多次表示，CBA想要職業(yè)化，真正靠市場(chǎng)模式生存下去，那就必須引入更多的民營(yíng)俱樂(lè)部，因?yàn)槊駹I(yíng)俱樂(lè)部更愿意進(jìn)行市場(chǎng)化開發(fā)，民營(yíng)老板們有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟浪愫屯度氘a(chǎn)出要求，他們?cè)谂浜腺澲獭⑴c球迷互動(dòng)、尋求媒體宣傳推廣方面的積極性更高，愿意嘗試各種職業(yè)化的新舉措。而那些國(guó)有球隊(duì)經(jīng)常反問(wèn)IMG的一句話：“憑什么讓我配合你們？我又不需要你們的錢。”

CBA的國(guó)企俱樂(lè)部和民企俱樂(lè)部在很多方面的運(yùn)營(yíng)理念都大相徑庭甚至矛盾突出，

民企要求CBA更加商業(yè)化、確保俱樂(lè)部能夠自負(fù)盈虧；國(guó)企則不在乎俱樂(lè)部能否盈利，他們投資籃球更多是承擔(dān)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。有時(shí)候開會(huì)，俱樂(lè)部之間為了一些問(wèn)題吵得不可開交，于是開玩笑說(shuō)干脆把CBA一分為二，一個(gè)叫國(guó)企CBA，一個(gè)叫民企CBA， 國(guó)企和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)，私企和私企競(jìng)爭(zhēng)。本以為這就是開玩笑，沒(méi)想到有些俱樂(lè)部居然來(lái)真的。

1998年12月17-18日，有七家CBA俱樂(lè)部的老總齊聚上海建國(guó)賓館竹軒廳，宣布成立“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”，呼吁要推動(dòng)CBA職業(yè)化，未來(lái)將效仿NBA組建“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟“，要讓CBA俱樂(lè)部能夠可持續(xù)發(fā)展。籃協(xié)事先對(duì)此并不知情，事后趕緊敦促“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”自行解散。

1999年2月，“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”宣布要在珠海開會(huì)，商討組建“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟”。籃管中心隨即向各地體育主管部門發(fā)布《關(guān)于以“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”名義召開珠海會(huì)議一事的意見》的函。該函指出：“召開如此大規(guī)模的跨省市會(huì)議不是小事情，并且會(huì)議未經(jīng)有關(guān)上級(jí)部門批準(zhǔn)，沒(méi)有合法的組織單位，從會(huì)議的內(nèi)容上看亦超出了俱樂(lè)部的權(quán)利和責(zé)任范圍。籃管中心不同意召開本次會(huì)議，也不會(huì)派人參加。”并要求有關(guān)體委及時(shí)做好各自屬地俱樂(lè)部的工作。

在各方施壓下，最終只有遼寧獵人、山東永安、上海東方、廣東宏遠(yuǎn)和吉林東北虎五家俱樂(lè)部的老總抵達(dá)珠海開會(huì)，但他們都承受了很大的壓力，就連原本預(yù)定的酒店會(huì)議大廳也不允許再租給他們。這五位老總心灰意冷之下宣布解散“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟籌委會(huì)”。從1998年12月18日成立到1999年2月18解散，這個(gè)以推進(jìn)CBA職業(yè)化為己任的籌委會(huì)僅僅只存在了兩個(gè)月。

在世紀(jì)之交的那幾年，隨著南部、沈部、濟(jì)部、廣部、前衛(wèi)等球隊(duì)或解散或降級(jí)，CBA迎來(lái)了越來(lái)越多的民企俱樂(lè)部。

2004年李元偉推出《北極星計(jì)劃》旨在加快CBA職業(yè)化進(jìn)程，讓要求CBA真正做到“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體”。為此還要求所有球隊(duì)必須改造成俱樂(lè)部性質(zhì)，用企業(yè)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)，就連八一男籃也被要求必須以企業(yè)注冊(cè)的形式來(lái)參賽，最終八一體工隊(duì)只能和富邦集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)立八一富邦籃球俱樂(lè)部，富邦占股51%，負(fù)責(zé)解決俱樂(lè)部的所有開支。

不得不說(shuō)，李主任當(dāng)年的CBA職業(yè)化改造善莫大焉，很多省體工隊(duì)在俱樂(lè)部改制過(guò)程中變成了企業(yè)，省體育局變成了俱樂(lè)部的俱樂(lè)部。越來(lái)越多的球隊(duì)開始用俱樂(lè)部的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)，開始真正從市場(chǎng)上去找贊助商。CBA此后取消升降級(jí)，只擴(kuò)軍不降級(jí)，并從2005-2006賽季正式更名為“中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽”，第一次有底氣把“職業(yè)”二字正式寫入了聯(lián)賽的名稱。

2014年是CBA迄今為止最后一次擴(kuò)軍，重慶和同曦加入CBA。CBA聯(lián)賽自此有了20支球隊(duì)。此后雖然發(fā)生過(guò)幾次俱樂(lè)部的企業(yè)性質(zhì)變更，比如重慶隊(duì)賣給了北控就此成為國(guó)企；南鋼把持有江蘇男籃的70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給肯帝亞，江蘇男籃成為民企；山西男籃萬(wàn)興江將球隊(duì)賣給北控然后被汾酒回購(gòu)；姚明把上海男籃轉(zhuǎn)發(fā)給久事……但整體而言，民企俱樂(lè)部成為CBA聯(lián)賽的大多數(shù)，CBA民企奪冠的數(shù)量也超過(guò)了國(guó)有球隊(duì)。

如今CBA聯(lián)賽20支球隊(duì)中有14支是民企屬性，另外6支是國(guó)有資產(chǎn)。當(dāng)然， 這幾年CBA不少民企俱樂(lè)部日子日益艱難，有幾家民營(yíng)俱樂(lè)部不時(shí)就會(huì)欠薪問(wèn)題，此消彼長(zhǎng)之下，國(guó)企的穩(wěn)定和雄厚財(cái)力優(yōu)勢(shì)再度展現(xiàn)。

無(wú)論如何，相比于1995年CBA八強(qiáng)賽八支球隊(duì)全部都是國(guó)有球隊(duì)的情形，如今CBA聯(lián)賽20支球隊(duì)中有14支是民企屬性，CBA的職業(yè)化程度已經(jīng)大幅提升。

盡管CBA如今大多數(shù)俱樂(lè)部還是無(wú)法自負(fù)盈虧、獨(dú)力生存，但相比于1995年CBA成立時(shí)全靠體工隊(duì)模式養(yǎng)活球員，已經(jīng)好了很多。

別忘了，籃協(xié)當(dāng)初成立CBA最主要的目的就是想辦法從市場(chǎng)上找錢來(lái)養(yǎng)活籃球。在上世紀(jì)80年末90年代初，各省市體育局都嫌足、籃球是財(cái)政包袱，足籃球花錢最多但很難出奧運(yùn)冠軍，于是大面積裁撤，就連北京都在1988年底把男女籃移交給了首鋼， 讓國(guó)企來(lái)養(yǎng)活球隊(duì)。

眼見越來(lái)越多的省市打算裁撤籃球隊(duì)，國(guó)家體委在1992年召開紅山口會(huì)議，確立了中國(guó)足球要走職業(yè)化道路的改革方向，足球先行一步，籃球跟上。于是，足球甲A（中超前身）和籃球甲A（CBA前身）才橫空出世，足籃球開始靠市場(chǎng)活下去，若非彼時(shí)果斷開啟職業(yè)化，足籃球的生存環(huán)境可也許只會(huì)更差。

如今體育總局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)籃球改革發(fā)展的意見》，要求“ 完善各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽賽制，實(shí)施差異化定位、一體化發(fā)展，探索聯(lián)賽升降級(jí)機(jī)制”，CBA大概率在未來(lái)要恢復(fù)升降級(jí)，這勢(shì)必會(huì)激活CBA的競(jìng)爭(zhēng)活力，乃至重新改寫CBA現(xiàn)有的投資模式。那些財(cái)力薄弱的民企俱樂(lè)部可能又要跌入降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，要么追加投資額度，要么賣隊(duì)給國(guó)企，要么就只能降級(jí)甚至消亡。