電訊報(bào)撰文《阿爾特塔在阿森納擁有絕對(duì)權(quán)力——這是一把雙刃劍》，分析阿森納若奪得冠軍，阿爾特塔幾乎一手遮天下情況下，阿森納可能面臨的弊端。

文章如下

若阿爾特塔率隊(duì)奪得聯(lián)賽冠軍，其話語(yǔ)權(quán)將前所未有。這種模式在溫格時(shí)代結(jié)束后，俱樂(lè)部曾力求不再重蹈覆轍。

二月阿森納對(duì)陣布倫特福德賽前，阿爾特塔下令將U21球員及教練團(tuán)隊(duì)與一線隊(duì)訓(xùn)練隔離，以防戰(zhàn)術(shù)安排或定位球計(jì)劃外泄。阿森納U21隊(duì)主教練穆罕默德·阿里將于夏季離任并加入布倫特福德，因此這項(xiàng)舉措是阿爾特塔為確保完全掌控所采取的預(yù)防措施。這種謹(jǐn)慎多疑在英超主教練中并不罕見(jiàn)。隨著阿森納即將迎來(lái)22年來(lái)首個(gè)聯(lián)賽冠軍（此外周日還可能在阿爾特塔執(zhí)教下再添聯(lián)賽杯榮譽(yù)），一切成敗在此一舉。

這位阿森納主帥在私下行事時(shí)的作風(fēng)，與他在場(chǎng)邊指揮時(shí)同樣一絲不茍。在阿森納六年多的時(shí)間里，他的角色不斷演變：最初是主教練，之后變?yōu)榻?jīng)理（manager），如今他已不僅僅是俱樂(lè)部的重要一員——他已然成為俱樂(lè)部的象征。

自2019年12月阿爾特塔上任以來(lái)，一切已今非昔比。當(dāng)初任命他的管理層，以及隨后幾年逐步形成的高層架構(gòu)，如今幾乎已面目全非。除了老板斯坦·克倫克之子約什·克倫克（以及斯坦本人），無(wú)人比阿爾特塔權(quán)力更大。但78歲的斯坦幾乎從不露面，他上一次出現(xiàn)在酋長(zhǎng)球場(chǎng)還是2024年10月。45歲的約什雖然到訪更頻繁，但在位于赫特福德郡南部的倫敦科爾尼訓(xùn)練基地，他依然鮮少出現(xiàn)。

約什·克倫克與阿爾特塔

因此，這里已成為阿爾特塔的俱樂(lè)部。球場(chǎng)上，球隊(duì)已經(jīng)達(dá)到了主教練長(zhǎng)期以來(lái)夢(mèng)寐以求的勢(shì)不可擋的狀態(tài)。他們?nèi)栽谒捻?xiàng)賽事中爭(zhēng)冠，在英超積分榜上領(lǐng)先9分，距離終結(jié)自1931年首個(gè)聯(lián)賽冠軍以來(lái)俱樂(lè)部史上最長(zhǎng)的聯(lián)賽冠軍荒，僅剩7場(chǎng)比賽。阿爾特塔甚至可能率隊(duì)奪得俱樂(lè)部歷史上首個(gè)歐冠冠軍。

未來(lái)十周充滿的希望，超越了過(guò)去二十年間的任何時(shí)刻。但展望未來(lái)，挑戰(zhàn)同樣巨大。首先是阿爾特塔的去留問(wèn)題，他的合同將在下賽季末到期，他的抉擇將深刻影響阿森納未來(lái)多年。而除此之外，尚有更多挑戰(zhàn)。

阿爾特塔球隊(duì)在場(chǎng)上的成熟，與阿森納過(guò)去兩年在場(chǎng)外的動(dòng)蕩形成了鮮明對(duì)比。俱樂(lè)部?jī)?nèi)部已經(jīng)歷重大人事變動(dòng)，知情人士稱(chēng)后續(xù)仍有調(diào)整。無(wú)論本賽季能否成功捧杯，這都將是阿森納歷史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

重走舊路

在科爾尼基地，工作人員將阿爾特塔稱(chēng)為“獨(dú)角獸”式的主教練。這并非人們可能理解的那樣——指代“獨(dú)一無(wú)二”——而是指他對(duì)一切事務(wù)（至少在足球業(yè)務(wù)方面）擁有掌控權(quán)。他初到阿森納時(shí)，俱樂(lè)部仍在時(shí)任足球主管勞爾·桑列伊和總經(jīng)理維納伊·文卡特沙姆的管理之下。隨后，這一高層架構(gòu)被蒂姆·劉易斯取代，他是老板斯坦在董事會(huì)中的重臣，也是國(guó)際律所高偉紳的合伙人，與這位美國(guó)億萬(wàn)富翁有著多年的客戶(hù)關(guān)系。

2020年，阿爾特塔在未主動(dòng)要求的情況下，頭銜從主教練變更為經(jīng)理。同年12月，他與劉易斯飛往科羅拉多州丹佛市，向斯坦當(dāng)面闡述了他的未來(lái)規(guī)劃?？藗惪送庵С炙麄?，重建計(jì)劃自此開(kāi)始，于2021年夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口正式啟動(dòng)。阿爾特塔、劉易斯和時(shí)任體育總監(jiān)埃杜·加斯帕爾三人之間的緊密關(guān)系，成為俱樂(lè)部的基石。

阿爾特塔和埃杜·加斯帕爾（左）合作默契，共同重建了阿森納

2022年，就在阿森納以英超第5名結(jié)束賽季（僅比前一年的第八名稍有進(jìn)步）的幾周前，阿爾特塔簽訂了一份新合同。這象征著高層對(duì)他的信任。但當(dāng)時(shí)的情況截然不同，阿爾特塔遠(yuǎn)未達(dá)到如今這般強(qiáng)勢(shì)地位，更不用說(shuō)今年夏天他可能擁有的局面了。

如果他在連續(xù)三年獲得亞軍后，最終問(wèn)鼎英超——甚至可能加冕歐冠——他將處于一個(gè)前所未有的位置，可以隨心所欲地提出條件。他上一次簽訂合同是2024年9月，而當(dāng)時(shí)占據(jù)俱樂(lè)部最重要職位的那些人，如今都已離開(kāi)。近年歷史表明，贏得英超冠軍往往是一家俱樂(lè)部漫長(zhǎng)征程的最后一步。奪冠之后所面臨的局面，其挑戰(zhàn)性絲毫不亞于爭(zhēng)冠過(guò)程。

阿森納面臨的核心問(wèn)題是：誰(shuí)來(lái)管理阿爾特塔？在經(jīng)歷了溫格長(zhǎng)達(dá)22年的主宰之后，這家俱樂(lè)部深知將一切系于一人之身的滋味。溫格離任后，俱樂(lè)部致力于構(gòu)建一套永遠(yuǎn)不會(huì)重蹈這種模式的組織架構(gòu)。然而，不到十年光景，他們又回到了幾乎相同的境地：絕大部分的權(quán)力與決策，又重新落到了主教練肩上。

權(quán)力問(wèn)題在任何足球俱樂(lè)部都是一個(gè)微妙的議題，它由多年來(lái)最具影響力的人物以及他們之間的政治博弈所塑造。究竟是阿爾特塔主動(dòng)尋求了這份控制權(quán)，還是權(quán)力自然而然地圍繞他凝聚？內(nèi)部人士觀察到，這對(duì)一個(gè)仍處執(zhí)教生涯首份工作的主教練而言，已構(gòu)成沉重的壓力。

阿爾特塔常被描述為冷靜且無(wú)情。只需詢(xún)問(wèn)他手下的一些舊將，便可知此言非虛。但他同樣有感性一面，有時(shí)甚至令人難以捉摸。他在場(chǎng)邊的緊張神態(tài)絲毫不遜于任何同僚，這種狀態(tài)能持續(xù)多久，確實(shí)引人深思。

尤爾根·克洛普在利物浦執(zhí)教九年后精力耗盡，而阿爾特塔在阿森納已進(jìn)入第七個(gè)年頭。

人事更迭

阿森納近期歷史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是2024年11月埃杜的離任，他前往諾丁漢森林老板馬里納基斯麾下工作。埃杜幫助打造了如今這支英超領(lǐng)頭羊，他與阿爾特塔關(guān)系密切。埃杜非常了解俱樂(lè)部，他的職責(zé)范圍覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，包括女足和青訓(xùn)學(xué)院。

更為重大的變動(dòng)，是去年9月約什·克倫克主導(dǎo)的高層洗牌，當(dāng)時(shí)執(zhí)行副主席劉易斯被迫離職。不到一年時(shí)間，俱樂(lè)部三位關(guān)鍵人物中的兩位已經(jīng)離開(kāi)。劉易斯曾被邀請(qǐng)留任董事會(huì)非執(zhí)行職務(wù)，以幫助約什選定的人選理查德·加利克適應(yīng)首席執(zhí)行官的新角色。劉易斯拒絕了。加利克最初被聘為足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，此后一路升任俱樂(lè)部最高級(jí)別的主管。

無(wú)論是加利克，還是12個(gè)月前由劉易斯任命的體育總監(jiān)安德烈亞·貝爾塔，在層級(jí)上都不及阿爾特塔，后者可以直接與約什·克倫克溝通。貝爾塔的職責(zé)是簽下主教練想要的球員。埃杜是位富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，曾促成俱樂(lè)部各部門(mén)的團(tuán)結(jié)，而貝爾塔則更為內(nèi)斂。他在科爾尼基地保持低調(diào)，更像是一名交易操盤(pán)手，而非那種建立球隊(duì)文化或凝聚力的體育總監(jiān)。并非所有員工都能輕松適應(yīng)這種性格上的轉(zhuǎn)變。

其結(jié)果是，科爾尼變得比以前安靜了，由阿爾特塔掌管的一線隊(duì)與青年隊(duì)及其他部門(mén)之間界限分明。由于職責(zé)性質(zhì)，加利克的時(shí)間分配在酋長(zhǎng)球場(chǎng)旁的海布里之屋辦公室和訓(xùn)練基地之間。貝爾塔則主要待在他科爾尼的辦公室里。隨著貝爾塔在去年夏窗開(kāi)啟前到位，阿森納轉(zhuǎn)向了一種著眼于當(dāng)下的“全力爭(zhēng)勝”策略。俱樂(lè)部在七名球員身上凈投入2.68億英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這筆開(kāi)支已考驗(yàn)俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)承受極限。

在所有這些支出之外，約什·克倫克還在截止日批準(zhǔn)了左后衛(wèi)因卡皮耶的交易。當(dāng)時(shí)俱樂(lè)部已無(wú)力支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。最終與勒沃庫(kù)森達(dá)成了租借協(xié)議，并附帶4500萬(wàn)英鎊的強(qiáng)制買(mǎi)斷條款，這意味著這筆交易的入賬成本又被推遲了一年。

貝爾塔現(xiàn)在面臨壓力，需要在夏天完成重要的球員出售。目前的財(cái)務(wù)狀況意味著，一線隊(duì)中幾乎沒(méi)有非賣(mài)品。

除此之外，阿森納必須開(kāi)始通過(guò)出售青訓(xùn)球員來(lái)創(chuàng)造收入。青訓(xùn)主管佩爾·默特薩克拿著高薪，他即將離任被視為抓住這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。緊隨其后的是技術(shù)總監(jiān)詹姆斯·埃利斯在二月份的意外離職，埃利斯自夏天起擔(dān)任該職，在俱樂(lè)部五年期間是青訓(xùn)學(xué)院和一隊(duì)招募的關(guān)鍵人物。埃利斯的離開(kāi)是加利克的決定，但這讓科爾尼又失去了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。

重任在肩

總體而言，自2024年夏季以來(lái)，阿森納失去或已離開(kāi)的人員包括：首席執(zhí)行官文卡特沙姆、體育總監(jiān)埃杜、助理體育總監(jiān)杰森·艾托、執(zhí)行副主席劉易斯以及技術(shù)總監(jiān)埃利斯。阿爾特塔的老朋友默特薩克也將在賽季結(jié)束后離任。

這些人曾在不同程度上支持、管理和挑戰(zhàn)過(guò)阿爾特塔。現(xiàn)在誰(shuí)來(lái)做這些事？克倫克家族擁有俱樂(lè)部，并監(jiān)督關(guān)鍵決策，但他們不參與日常運(yùn)營(yíng)。加利克的晉升可謂迅速——五年內(nèi)，他從一名英超聯(lián)盟高管，到阿森納足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，再到董事總經(jīng)理，直至首席執(zhí)行官。他是目前權(quán)力最大、最具影響力的人物，但他也仍在鞏固自己作為俱樂(lè)部核心代表的地位。加利克確實(shí)擁有豐富的足球界經(jīng)驗(yàn)，他曾在英超聯(lián)盟和西布朗維奇擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)。

理查德·加里克（中）是喬什·克倫克欽點(diǎn)的首席執(zhí)行官

加利克實(shí)際上是劉易斯的繼任者，這是個(gè)艱巨的任務(wù)。劉易斯與斯坦·克倫克關(guān)系密切。他在疫情期間介入，對(duì)克倫克收購(gòu)俱樂(lè)部后的員工和融資進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。他處理轉(zhuǎn)會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)合規(guī)，這意味著他需要就球員引進(jìn)問(wèn)題向阿爾特塔說(shuō)“不”。同時(shí)，他也著眼于未來(lái)，謀劃著阿森納能與20年前遷入酋長(zhǎng)球場(chǎng)相提并論的下一個(gè)時(shí)代。

根據(jù)俱樂(lè)部最新的財(cái)務(wù)報(bào)告，克倫克家族自2018年完全控股以來(lái)已投資3.36億英鎊，過(guò)去連續(xù)七年每年都有虧損。這種情況既不可持續(xù)，也非克倫克家族所愿。隨著成本上升、英超轉(zhuǎn)播費(fèi)增長(zhǎng)停滯以及工資飆升，俱樂(lè)部必須尋找其他創(chuàng)收途徑。如果阿爾特塔簽署新合同，以他的性格，他必然會(huì)要求球隊(duì)繼續(xù)提升。他總是想要更多。但俱樂(lè)部如何支付這些？如果他們做不到，又該怎么辦？

著眼未來(lái)

在克倫克家族的經(jīng)營(yíng)理念中，量入為出一直是關(guān)鍵因素。他們不隸屬于任何多俱樂(lè)部集團(tuán)。阿爾特塔一直讓阿森納的表現(xiàn)超出了其工資單（在英超排名第四或第五）應(yīng)有的水平。在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，俱樂(lè)部在朱麗葉·斯洛特的帶領(lǐng)下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，盡管斯洛特因票務(wù)問(wèn)題受到球迷批評(píng)，但她持續(xù)達(dá)成的商業(yè)協(xié)議為阿爾特塔提升陣容提供了資金支持。俱樂(lè)部的商品銷(xiāo)售也創(chuàng)下了新紀(jì)錄。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，阿森納只有兩條可行的增收策略。首先是采用通過(guò)出售球員（包括一線隊(duì)和青訓(xùn)球員）來(lái)獲得正向現(xiàn)金流的模式。球員出售一直是俱樂(lè)部多年來(lái)的短板。2017年以3500萬(wàn)英鎊將張伯倫賣(mài)給利物浦，至今仍是他們獲利最高的一筆交易。

阿森納的青訓(xùn)學(xué)院在世界足壇擁有最強(qiáng)的品牌之一，培養(yǎng)出布卡約·薩卡，以及現(xiàn)在的馬克斯·道曼，都進(jìn)一步鞏固了這一聲譽(yù)。但要像曼城和切爾西那樣，更頻繁地賣(mài)出優(yōu)秀球員，就需要在引進(jìn)最優(yōu)秀的14歲本土小將時(shí)投入轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，并最終支付相應(yīng)的工資。在青訓(xùn)領(lǐng)域，啟動(dòng)這種創(chuàng)收流程本身就需要先投入資金。

第二條策略是擴(kuò)建酋長(zhǎng)球場(chǎng)，這實(shí)際上相當(dāng)于重建球場(chǎng)，可能需要球隊(duì)離開(kāi)兩年，最可能的是借用溫布利球場(chǎng)。俱樂(lè)部研究過(guò)通過(guò)改變看臺(tái)坡度來(lái)增加座位，從而將容量提升至七萬(wàn)以上的可能性。自那以后，有跡象表明克倫克家族并不準(zhǔn)備承擔(dān)這筆投資。

所有這些都是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要戰(zhàn)略性思考，甚至需要承受一些短期陣痛才能實(shí)現(xiàn)。而另一方面，著眼于當(dāng)下，阿爾特塔正站在阿森納可能迎來(lái)史上最輝煌賽季的門(mén)檻上，他現(xiàn)在考慮更多的是周日的決賽和下個(gè)月的足總杯四分之一決賽。

賽季結(jié)束后，這兩種并行的優(yōu)先事項(xiàng)將會(huì)交匯。阿爾特塔的未來(lái)必須得到確定，他需要俱樂(lè)部給出各種保證，確保這不是曇花一現(xiàn)。俱樂(lè)部也必須調(diào)和阿爾特塔的雄心與克倫克家族所決定的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)，以及未來(lái)如何增長(zhǎng)收入。但是，誰(shuí)將是那個(gè)關(guān)鍵人物，來(lái)告訴阿爾特塔哪些可行、哪些不可行？

按照目前的層級(jí)，這個(gè)人只能是約什·克倫克。但他大部分時(shí)間待在美國(guó)，對(duì)成本控制等歐洲足球特有的具體問(wèn)題，可能沒(méi)有其他人那種深入的理解。他無(wú)法滿足阿爾特塔的所有要求，同樣，他也不愿失去這位可能成就克倫克家族入主以來(lái)最偉大賽季的功勛教練。如果阿森納最終如愿登頂，那將是經(jīng)歷一條漫長(zhǎng)而艱難的奪冠之路。而一旦到達(dá)那里，新的挑戰(zhàn)又將立刻展開(kāi)。