體育資訊2月2日訊 外媒dGon Esports頻道發(fā)布了T1 CEO Joe Marsh的專訪；

Q：越南粉絲見(jiàn)面會(huì)的場(chǎng)面真是壓倒性的，望著眼前延綿不絕的人潮，我從未見(jiàn)過(guò)如此多的人因單一戰(zhàn)隊(duì)而聚在一起。CEO您雖謙稱自己僅是組織中的微小零件，但即便是眾多成員共同運(yùn)作的組織，成功企業(yè)的文化往往也始于領(lǐng)導(dǎo)者。那么請(qǐng)問(wèn)您心目中的“T1文化”是什么？

Joe Marsh：我最傾注心力的，是讓我們公司具備“企業(yè)家精神”。我初來(lái)時(shí)，T1僅是一支電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)。過(guò)去七年間，我們的員工為拓展T1品牌，成功提出了無(wú)數(shù)創(chuàng)意：訓(xùn)練基地、以往未曾涉及的周邊商品業(yè)務(wù)、電競(jìng)學(xué)院與粉絲平臺(tái)。我們?yōu)椴粷M足于現(xiàn)狀而付出了極其艱辛的努力，這種精神流淌于整個(gè)組織之中。若說(shuō)由我點(diǎn)燃了微小火種，那將其燃成熊熊烈火的正是我們的員工。員工們表現(xiàn)非常出色，所有部門(mén)成員齊心協(xié)力，每年都將T1推向更高的臺(tái)階。

我認(rèn)為這種“挑戰(zhàn)性的企業(yè)家精神”，恰恰是定義當(dāng)下T1的核心所在。從實(shí)習(xí)生到高管，每位成員的意見(jiàn)都受到尊重。正因如此，T1形成了令人向往的愉快組織文化。我們的員工對(duì)每一場(chǎng)比賽、團(tuán)隊(duì)本身，以及所有勝負(fù)時(shí)刻，都傾注著真摯的熱愛(ài)。我一直渴望在這樣的工作環(huán)境中協(xié)同合作。或許自幼參與體育活動(dòng)的影響使然，我真心喜愛(ài)作為團(tuán)隊(duì)一員工作。或許有人更看重個(gè)人成就，但我更傾向于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們從小規(guī)模起步，如今員工已超過(guò)80人，這真是一段非凡的歷程。

這份“企業(yè)家精神”其實(shí)也是我從前雇主康卡斯特學(xué)到的價(jià)值觀，它適用于任何行業(yè)。我們只是恰好身處電競(jìng)、游戲與娛樂(lè)這個(gè)令人愉悅的領(lǐng)域。簡(jiǎn)而言之，正是挑戰(zhàn)精神塑造了今日的T1。

Q：正是這樣的文化，使T1在韓國(guó)社會(huì)也具備了重要象征意義。近期Faker選手獲頒總統(tǒng)表彰“體育勛章青龍章”。當(dāng)時(shí)T1似乎已準(zhǔn)備好分享這份榮譽(yù)，并非僅將其視作營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)，而是由衷祝賀并共享成就背后的真摯意義，既超越組織層面的成績(jī)，也共同致敬Faker選手對(duì)韓國(guó)國(guó)民的特殊意義。

Joe Marsh：這對(duì)Faker選手本人、其家人以及我們而言，都是莫大的榮耀。實(shí)際上我們并未提前知道這件事，隨即深刻認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)榮譽(yù)的分量之重。我指示員工在全國(guó)主要換乘站點(diǎn)投放廣告，正因其具有里程碑意義。如今Faker選手已完全超越游戲與電競(jìng)生態(tài)，成為韓國(guó)的“國(guó)寶”級(jí)存在。他完全配得上這份殊榮。從政界到大眾文化領(lǐng)域，各界人士皆對(duì)他懷有敬意。他堪稱我們所能期待的最完美的形象大使，始終以驚人毅力打磨自己，每年呈現(xiàn)進(jìn)步的面貌。能在如此長(zhǎng)時(shí)間維持巔峰的同時(shí)，每時(shí)每刻持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這份姿態(tài)著實(shí)令人驚嘆。僅在一旁見(jiàn)證他已令我深受感動(dòng)。

尤其自2019年起我與他共事至今，隨著時(shí)間的推移，我親歷了他日益深化與轉(zhuǎn)變的成長(zhǎng)軌跡。目睹某個(gè)領(lǐng)域登頂之人，唯有嘆服。我絕無(wú)能力達(dá)成他所做的事情，但對(duì)他為成就今日地位所付出的巨大努力、犧牲與奉獻(xiàn)，我由衷敬重并給予高度評(píng)價(jià)。他能獲得次榮譽(yù)，為其家庭與國(guó)家，都是極大的榮光。我們僅參與了這段旅程的微小部分，一切成就皆歸功于Faker選手自身的奉獻(xiàn)。

我們?yōu)樗塬@得這樣的認(rèn)可深感欣喜，這不僅是向全球，更是向韓國(guó)全體國(guó)民再次彰顯Faker選手存在意義的良機(jī)。這證明了他為何是史上最偉大選手，如今其價(jià)值已獲國(guó)家層面的認(rèn)可，對(duì)Faker選手而言，這也將是無(wú)可替代的珍貴意義。

Q：剛才您已略有提及，這也是本次采訪中持續(xù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。關(guān)于英雄聯(lián)盟電競(jìng)的健康發(fā)展（可持續(xù)性）。許多人常說(shuō)“聯(lián)賽正在衰落”，但LCK的收視指標(biāo)實(shí)則呈上升趨勢(shì)，不久前亦公布了觀眾數(shù)與營(yíng)收數(shù)據(jù)。然而縱觀整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，為改善盈利性正嘗試很多變革，LCS重歸原名并回退至多區(qū)域整合聯(lián)賽系統(tǒng)；LEC賽制調(diào)整與新戰(zhàn)隊(duì)Los Ratones加入；LPL則逐步縮減戰(zhàn)隊(duì)數(shù)量以夯實(shí)基礎(chǔ)。我好奇您如何看待LCK的現(xiàn)狀？進(jìn)而對(duì)于英雄聯(lián)盟電競(jìng)整體的市場(chǎng)格局，您是如何進(jìn)行診斷？

Joe Marsh：LCK是全球觀眾最多的聯(lián)賽。從聯(lián)賽健康度角度看，近期簽訂的大規(guī)模轉(zhuǎn)播權(quán)合約無(wú)疑是喜訊。我認(rèn)為T(mén)1亦發(fā)揮了自身作用，眾多合作伙伴愿與聯(lián)賽同行，這是非常積極的信號(hào)。我們聯(lián)賽天生具備特許經(jīng)營(yíng)制背景，而我個(gè)人更偏愛(ài)特許經(jīng)營(yíng)制之前的升降級(jí)模式。若稍許貪心些，我在想：若我們能像過(guò)去那樣，再次運(yùn)營(yíng)兩支T1隊(duì)伍會(huì)如何？T1的內(nèi)戰(zhàn)，其激烈程度應(yīng)不亞于對(duì)陣GEN或其他戰(zhàn)隊(duì)的比賽。

當(dāng)然各地區(qū)情況各異，LCS重歸原品牌名稱是優(yōu)秀的選擇；Los Ratones的加入也令人期待，Caedrel通過(guò)以創(chuàng)作者為核心的戰(zhàn)隊(duì)展現(xiàn)出驚人成果。如今此類基于創(chuàng)作者的戰(zhàn)隊(duì)成功案例日益多見(jiàn)，從運(yùn)營(yíng)者視角，我不喜缺乏連貫性的變動(dòng)。頻繁更迭的環(huán)境并不令人愉快，每年制度的劇烈變化對(duì)組織運(yùn)營(yíng)亦非益事。但這款游戲的現(xiàn)狀，實(shí)則比當(dāng)前低估的更為樂(lè)觀。

未來(lái)最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最大變數(shù)莫過(guò)于“英雄聯(lián)盟2”或“2.0版本”是否出現(xiàn)。當(dāng)次世代版本推出時(shí)，觀察其影響將極為有趣，英雄聯(lián)盟仍是全球觀看人數(shù)最多的游戲，同時(shí)線下活動(dòng)亦應(yīng)在各地區(qū)與全球市場(chǎng)占據(jù)更重分量。因此我曾主動(dòng)提議，T1率先倡導(dǎo)是否可在休賽期嘗試舉辦高爾夫巡回賽式那樣的賽事：邀請(qǐng)各地區(qū)戰(zhàn)隊(duì)，舉辦類似我們“主場(chǎng)活動(dòng)”但如高爾夫巡回賽般，與多國(guó)實(shí)力戰(zhàn)隊(duì)競(jìng)技，巡回韓國(guó)、美國(guó)等地。雖尚未達(dá)成最終共識(shí)，但我認(rèn)為此類嘗試在賽程日益緊湊的當(dāng)下具有積極意義。

EWC與ENC等賽事相繼增設(shè)，恐怕沒(méi)有戰(zhàn)隊(duì)比T1賽程更滿。但正因我們持續(xù)打入各項(xiàng)賽事并挺進(jìn)更高的位置，賽程才如此密集。相反我也充分理解無(wú)賽可戰(zhàn)隊(duì)伍的困境，各地區(qū)下游戰(zhàn)隊(duì)或LPL眾多隊(duì)伍無(wú)法享受此待遇，空窗期過(guò)長(zhǎng)。對(duì)這些戰(zhàn)隊(duì)而言，“如何確保商業(yè)可行性”是生存課題。縮減聯(lián)賽內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)數(shù)量是解決方案嗎？我并不認(rèn)為需完全瓦解地區(qū)聯(lián)賽模型，但有必要審視如無(wú)畏契約般的整合模式，例如APAC整合聯(lián)賽等形式。對(duì)于英雄聯(lián)盟，中國(guó)或需除外，LPL已具備自生能力且運(yùn)作良好。但無(wú)畏契約將韓國(guó)、日本等隊(duì)伍納入同一聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)，整合了多地區(qū)。這真是合理模式嗎？我認(rèn)為存在可能性。拳頭管理層亦在持續(xù)思索，他們不斷嘗試新方案，傾聽(tīng)市場(chǎng)反饋，正在探索多樣的變革。

T1的經(jīng)營(yíng)也是這樣。我們嘗試多種可能，只是希望能順利。有成功的時(shí)候，也有失敗的時(shí)候。LCS的品牌重塑，我認(rèn)為本不應(yīng)推行。但若我們回歸帶升降級(jí)的舊模式，我相信那將提升聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)力。Arnold（GEN CEO）也經(jīng)常提及，僅向安于現(xiàn)狀的戰(zhàn)隊(duì)投入資金并無(wú)商業(yè)價(jià)值，這不是健康的生態(tài)。粉絲希望看到第7至10名的下游戰(zhàn)隊(duì)為存亡背水一戰(zhàn)，那份迫切感是必要的。昔日的DWG或GRF正是如此誕生。我個(gè)人渴望能再看見(jiàn)那樣的畫(huà)面，至少對(duì)韓國(guó)電競(jìng)生態(tài)而言，我相信那種模式更為健康。